在我国由于劳动力便宜，许多中小企业，会考虑到企业短期成本，造成企业产品问题重重。在我国许私人企业认为作业指导书是无用的，它既费时又妨碍人的手脚，有人认为我从事这项工作已经很多年了，作业步骤已可以倒背如流了，甚至闭着眼睛也能把它做好，其实大错特错，作业指导书可以对作业动作进行指导，即使有再好方法，也要通过实践，然后才可以不断持续改进作业，确保制造出优良的产品。

　　中国企业联合会的相关分析认为，工资的增加对劳动者而言，是对这去劳动者收入偏低的一种“还账”，是制造业可持续发展的必然要求。但同时，必须看到，在中国产业升级比较缓慢、制造业附加值不高的情况下，提高工资又实实在在地增加了企业的成本压力，一定程度上侵蚀了企业的利润。因此，工资水平的上升客观上要求企业“告别”过去发展所依赖的劳动力低成本因素，加快转型升级的步伐，转换发展模式，才能够化压力为动力，变坏事为好事。

　　在员工的培训方面，欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。而日资企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。中国企业基本上就是内部为主。

　　在休假制度上欧美等外资做的更有人情味。一般来说欧美企业，日企都会按照国家规定给你休息假日。日企的企业文化中更看重员工的资历，为公司服务年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够的休假时间。而中国有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费2-4元/时，看来目前许多中国人企业就没有把中国人当人用。

　　在经济全球化步伐加快、中国更深层次地融入国际经济循环的大背景下，中国制造业必须充分利用国际产业转移规律和时机，积极有选择地承接中国具有一定优势的产业。当前，要根据不同产业的发展水平与国际产业转移的新趋势和特点，对不同产业实行不同的政策。

　　首先对中国有比较优势的产业，如服装纺织产业和消费类电子产业等劳动密集型产业，在大力推动企业跨国经营、扩大产品出口的同时，鼓励企业在国外办厂，开展境外加工贸易，使这类产业逐步成长为具有国际竞争优势的全球性产业。

　　此外，制造业企业自身也要加强组织建设，推行先进的管理方式，有效实施兼并重组，通过不断完善自身建设，提高制造企业的竞争力。

　　改革开放30年，中国制造业以全球最快速度增长，中国制造业产值跃居世界第四位，涌现出一大批在国际上有竞争力的企业。这来自企业形成了自己的管理模式：如联想的“大船管理模式”。诚然，在中国也有一大批中小制造企业的管理和国外企业比较的存在很大差距。--罗百辉中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员

　　在工业化过程中，中国一方面需要改造提升传统产业；另一方面，又需要大力发展新兴产业，以抢占未来经济的制高点。当前，大力发展战略性新兴产业已经成为中国实现产业结构调整的必经之路。因此，对企业来说，未来首先要找准投资方向，切忌盲目投资，而要根据比较优势，资源禀赋与相关产业路径，防止重复建设。其次，可与传统产业结合，形成互相带动的效益。对于新兴产业进入门槛高、投资需求大的现实，还可引入更多的社会资金投入其中，进一步放宽政策，鼓励和支持民间投资进入新兴产业。

　　其次，对于具有高成长性和较大市场空间而又缺乏技术优势的产业，要继续实施“引进来”的发展战略，把引进国外先进技术和自主创新结合起来，实现中国制造业的跨越式成长。

　　再次，对于部分技术密集型产业来说，无论是从资金投入上还是从技术开发水平上分析，国内企业难于单纯依靠自己力量在短期内完成赶超，就要采取在引进产品的同时逐步引进相关产业杭术，逐步引九游会 J9官方网站导跨国公司在中国设立制造基地和研发中心。要充分利用国外资源，加快培育一批面向21世纪的新兴制造产业。

　　尽管中国制造业前进步伐举世瞩目，但由中国企业联合会最新公布的2010中国制造业企业500强分析报告仍显示，在金融危机冲击下，中国制造业在劳动生产率、研发投入、耗能、工资成本及管理方面面临五大“软肋”，制约了中国制造业企业的转型升级发展。

　　尤其应注意，在承接产业转移时，要注意坚持环保标准，当前亟待完善政府绩效考核机制，将传统GDP考核向“绿色GDP”考核转变。同时，将产业转移与技术创新结合，采取各种手段鼓励跨国公司向中国转移关键技术，并增强中国企业的消化吸收能力。

　　当前，伴随着消费者需求的多样化与升级，现代制造业与生产性服务业之间的融合发展日益深入。这种融合更多地现为服务业向制造业的渗透，因此，制造企业服务化是已经具有相当规模、实力的制造企业的重要发展方向。目前，主要发展路径和典型模式主要有三种

　　造成上述问题的根本原因是中国在研发经费的投入处于世界较低水平，与发达国家相比更是相距甚远

　　特别是近年来，研发投入在达到2．41%峰值后，就掉头向下，一直徘徊在2%左右，离国际上大公司5%研发水平的一半都不到。经费投入的严重不足大幅度降低了技术引进的成效，因此，中国产业技术不仅不能有力辅助企业加工能力的改善和提高，而且也难以紧随外企先进技术的转移进行追赶式的消化吸收和模仿创新。

　　所谓“大企业病”是指机构臃肿、多重领导、人才流失的特点，而机构臃肿是“大企业病”的基本特征

　　中国制造业高速发展的背后，绝大多数企业“大而不强”，对能源的消耗浪费、超量污染排放已经达到一个前所未有的程度

　　中国企业家调查系统近期的调查明，关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，按照企业经营者选择比重高低排在前两位的依次是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”。在对制造业成本有重要影响的三大因素之首就是劳动力工资。特别是在2008年《劳动合同法》颁布以及实行严厉的最低工资标准后，劳动力成本的提高就更无可避免。

　　另外，国际上一些大型的传统制造企业正从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案，作业管理从制造领域延伸到服务领域，服务业务成为新的增长点和利润来源。如IBM作为一家信息工业跨国公司，于上世纪90年代从硬件向软件和服务业进行战略转型，事实证明，取得很大成功

　　随着人力成本的逐步上升和竞争环境的发展变化，加工制造环节的利润空间已经很小，在此背景下，许多国际知名的大型制造业企业积极进行产业链重组，逐渐将企业的经营重心从加工制造转向诸如提供流程控制、产品研发、市场营销、客户管理等生产性服务，从制造企业转型为服务提供商。此方面典型的代是美国耐克公司，耐克公司虽然是鞋业公司，但并没有采取自己建厂生产的传统方式，利用制造业务外包的生产组织方式，耐克公司实现了快速发展，同时也获得了超额的利润。

　　日资企业和欧美企业相差不大，在某些项目的设置上，日企表现更为突出。一般欧美等外资都会给员工交住房公积金，有的在住房公积金外还加一笔住房补助。中国有的中小企业目前连养老保险都不给员工交。一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定程度、人员的熟练程度，对生产产品的稳定性起至关重要的作用。在人员的流失率方面，日企饭碗更稳定，其次是欧美企业。在日企虽然收入上不及欧美企业，但日资企业的好处在于工作稳定，对员工的要求也不高。只要没犯多大错误，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的，而在欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险，中国中小企业要加强自己的人力资源的管理，减少人员不必要的流失，达到产品的稳定。

　　新华社信息合肥9月16日电针对中国制造业企业发展面临的现状和暴露的问题，中国企业联合会的相关分析认为，后危机时代，中国制造企业应从产品和产业中提升在新一轮国际竞争中的有利地位，通过市场吸引更多的要素资源优化中国制造的特点和个性，以新型工业化的思路来推动中国工业化的跨越式发展，从而实现由中国制造向中国创造的成功转变。

　　欧美企业给出的工资是比较高，因为他要的是最好的人才，他对人的学历，经验等九游会 J9官方网站要求很严格。

　　日资企业给出的工资算是中等水平，因为在日资企业，他要求员工要稳定，经验丰富。

　　新华社信息合肥9月16日电中国企业联合会日前公布2010中国制造企业500强分析报告，结果显示，在经历金融危机冲击之后，中国制造企业成长受到一定阻力，尽管规模效益逆势上扬，但成长性却变差，发展速度有所放缓。

　　中国企业联合会认为，中国制造业发展状况的特点被概括为“两高一低”：即制造业增长速度高，占国内生产总值的比例高；人均制造业增加值低。这种“两高一低”的现状，一方面说明中国制造业还有很大的发展空间，另一方面也说明中国制造业下一步发展面临的结构性矛盾将是一个突出的制约因素。

　　中国企业联合会在对中外企业的分析研究发现，尽管从企业的纵向发展上看，中国企业的研发投入一直在增加，但研发投入还是不及国外企业的多。

　　二是注重原始自主创新。迄今为止，中国制造业企业更多的是在承接国际产业转移中以引进技术再创新与集成创新实现了跨越式发展。但时至今日，中国企业提供的产品及服务与世界先进水平相比，其差距已明显缩小。因此，引进带来的“红利”已经大大降低。今后的发展就需要更多地靠自身的原始自主创新来推动，而且只有通过原始自主创新，中国企业才有可能超越国际先进水平，否则只有永远难以望其项背。

　　方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法、检验指导方法等构成。

　　作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，在编写作业指导书的时候要把你的员工看做是个“傻瓜”，这样在编写的时候，要做到细节步骤，做到简单明了。日本企业的作业指导书最通俗易懂，工序简单，放置在员工视力可以看到的地方。

　　公司接到订单，会对订单进行评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。包括机械备件的购置，平常的保养等。

　　在这方面欧美等外企都会有专门的项目人员和专门的企业成本控制人员进行核算，以达到用最少钱办最大的事情。对于机器的采购来说，欧美等外企会投入很大资金。但是他们对于后续的保养来说也是很严格的，一些易损件会严格按照要求去做。中国中小企业也会引进一些特别先进的机械，但后续保养、易损件管理上存在许多缺失。

　　依托制造业发展服务业。许多传统的制造业企业通过发展生产性服务业来整合原有的业务，形成了新的业务增长点，通过产业之间的融合发展提升了企业的整体竞争力。在美国许多著名的制造业企业中，服务业在企业收入和利润中所占的比重越来越高，已经很难判断它是制造业企业还是服务业企业。典型代是美国通用电气公司、惠普公司、思科等企业。因此，制造业企业可以依托制造业积极发展诸如商务金融、消费者金融、信息技术等利润丰厚、发展前景广阔的生产性服务业，使企业的制造功能和服务功能融合为一体，极大地增强市场竞争力。

　　材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存、生产消耗品，回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制，制造企业一般会选择稳定的供应商。在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的关系集团。欧美等企业，原材料采购会有专业人员负责，在品质方面有品质工程师、检验人员控制，以减少不良率的出现，或者派人驻厂来解决材料在生产过程中的不良率。中国中小企业在这几年，对于材料控制方面，也越来越走向成熟，模具制造也有了专业的模具QC和在线测量工具。J9九游会 - 真人游戏第一品牌J9九游会 - 真人游戏第一品牌